Le groupe Investissements de Suncor dans la collectivité et la Fondation Suncor Énergie incarnent notre raison d'être, soit prendre soin les uns des autres et de la planète, en tissant des liens entre les forces des entreprises et de la collectivité afin d'améliorer les choses dans la société. Par le biais de partenariats et de relations avec ceux qui cherchent courageusement des solutions, nous aidons à susciter le changement et à accélérer le progrès pour les générations à venir.
Nous avons une vision à long terme et pensons avoir la possibilité - et la responsabilité - d’aider à bâtir un avenir meilleur. Depuis le début des activités de Suncor dans les sables pétrolifères il y a plus de 50 ans, cet engagement a fait partie intégrante de notre travail avec les collectivités où nous sommes présents, les efforts de nos employés et la création de la Fondation Suncor Énergie en 1998.
Nous croyons qu'établir des partenariats et des relations à long terme vise à donner vie à un monde plus lumineux. Ces relations doivent s'étaler dans de nombreux secteurs, car un seul type d'organisation ne peut résoudre les difficultés complexes et interconnectées auxquelles nous faisons face de nos jours. C'est pourquoi nous visons à favoriser des avantages mutuels et à créer des solutions ensemble.
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Nous le faisons pour faire avancer les principes directeurs et objectifs stratégiques suivants :
- Établir des liens entre les innovateurs de différents systèmes et secteurs, et au sein de Suncor, pour établir des relations qui aident à accentuer les impacts des programmes et à transmettre des connaissances.
- Valoriser les points de vue variés et s'ouvrir aux manières différentes d'apprendre afin de pouvoir travailler avec les gens, les processus et les programmes qui nous permettent de nous attaquer aux enjeux complexes en adoptant une approche axée sur les solutions.
- Tenir compte des forces et des compétences à Suncor, et en tirer parti, afin de mettre de l'avant des solutions durables pour les collectivités résilientes.
- Accompagner les collectivités afin qu'elles s'adaptent et progressent en vue d'un changement nécessitant de nouvelles compétences, capacités et approches ou un nouvel état d'esprit.
- Accroître le leadership chez les jeunes et dans la collectivité afin d'être prêt à orienter et à influencer l'avenir.
- Élaborer conjointement des solutions novatrices pour saisir les occasions et relever les défis communs et nous permettre de créer des conditions propices à la réussite et à l'action.
- Tirer parti des intérêts, des forces et des capacités de nos employés pour s'impliquer dans leur collectivité et contribuer à l'élaboration de solutions à des enjeux complexes.
- Accompagner les collectivités situées à proximité de nos installations pour répondre à leurs besoins précis qui correspondent à nos priorités en matière d'investissements dans la collectivité et à nos besoins en tant qu'entreprise.
Au-delà de ces déclarations générales, nous avons une stratégie avec trois piliers interconnectés :
Nous investissons dans les collectivités où nos employés travaillent et vivent par l'entremise de dons et de parrainages pour des organismes communautaires locaux. Nous soutenons également les investissements des employés dans des causes qui leur tiennent à cœur par le programme Sun-Actif.
Nous concentrons nos dons sur les trois priorités de financement : Autochtones, Résilience des collectivités et Avenir énergétique
Nous contribuons au développement du secteur des innovations sociales et nous utilisons les pratiques des innovations sociales pour élaborer nos propres programmes. Nous définissons les innovations sociales comme des initiatives, des produits, des processus, des programmes ou des conceptions qui mettent au défi ou changent les actions et les croyances de la société. Des innovations sociales réussies créent un impact significatif à long terme.
Histoire de la Fondation Suncor Énergie
Les renseignements ci-dessus s'appliquent aux investissements dans la collectivité de Suncor et de la Fondation Suncor Énergie. De plus, nous savons que certains souhaitent en apprendre plus sur l'histoire de la fondation.
La FSÉ est une fondation de bienfaisance privée et sans but lucratif établie par Suncor en 1998. En tant que grande entreprise, Suncor devait établir une approche efficace pour organiser et gérer ses nombreuses activités philanthropiques. Entièrement financée par Suncor, la fondation complète les investissements dans la collectivité de Suncor.
De plus, la FSÉ permet de continuer de soutenir nos collectivités en période de difficultés économiques. Comme nous l'avons remarqué lors des dernières récessions, plusieurs organismes à but non lucratif, qui dépendaient des dons et des subventions des entreprises, ont eu du mal à obtenir du financement. Les fonds de réserve de la FSÉ – une accumulation de contributions excédentaires de Suncor – nous ont offert la possibilité de continuer le financement de manière plus constante. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles cela est important, y compris parce que nous visons à faire des contributions pour favoriser des changements significatifs à long terme.
La FSÉ fournit également une gouvernance pour les principes en matière de financement et d'administration afin de s'assurer de la conformité aux exigences gouvernementales, de superviser les approbations pour les subventions majeures et de maintenir la conformité à la stratégie indiquée ci-dessus. La Fondation Suncor Énergie est dirigée par un conseil d'administration qui étudie tous les dons supérieurs à 50 000 $ lors de quatre réunions au cours de l'année. La FSÉ compte également sur l'avis du Indigenous Youth Advisory Council, établi au début de l'année 2019 pour obtenir un point de vue jeune à la fondation et à Suncor.
États financiers 2020 de la FSÉ (PDF, 18 p., 454 Ko)*
États financiers 2019 de la FSÉ (PDF, 18 p., 3 Mo)*
États financiers 2018 de la FSÉ (PDF, 14 p., 701 Ko)*
États financiers 2017 de la FSÉ (PDF, 16 p., 1.2 Mo)*
États financiers 2016 de la FSÉ (PDF, 24 p., 1.9 Mo)*
États financiers 2015 de la FSÉ (PDF, 21 p., 888 Ko)*
États financiers 2014 de la FSÉ (PDF, 24 p., 1.3 Mo)*