Commentaires de Mark Little, Président et chef de la direction et Alister Cowan, Chef des finances

Assemblée annuelle
Calgary (Alberta)
10 mai 2022

Le discours prononcé fait foi

Mark Little, président et chef de la direction

Merci Mike. Bonjour tout le monde – merci de vous joindre à nous aujourd'hui.

Bien que nous nous réunissions aujourd'hui de manière virtuelle par mesure de précaution dans le contexte de la COVID-19, nous invitons les actionnaires à participer activement et sommes heureux de faire état de nos progrès en vue de permettre à Suncor de tirer pleinement profit de ses capacités.

À ce propos, nous annoncions hier avec plaisir de solides résultats financiers et opérationnels pour le T1, en plus d’une majoration importante de notre dividende, du rachat d'actions et d'efforts de réduction de la dette. 

Ces résultats montrent que nous progressons, que nous sommes sur une bonne lancée et que nous mettons à profit de solides flux de trésorerie dans l'intérêt de nos actionnaires.

Par ailleurs, il y a encore du travail à faire sur le plan de la sécurité, compte tenu des quatre décès déplorés au cours des 18 derniers mois, dont un au premier trimestre. Notre mission consiste à nous assurer que chacun rentre chez soi sain et sauf chaque jour, alors il est clair que nous devons en faire davantage.

Aujourd'hui, je vais d'abord présenter certains des points saillants de nos résultats en matière d'exploitation et d'exécution de notre stratégie en 2021. Ensuite, Alister fera le point sur le rendement financier de l'entreprise et je terminerai en abordant ce qui nous attend pour 2022.

Commençons par ce qui compte le plus: la sécurité.

La sécurité est une valeur fondamentale à Suncor, et un solide rendement opérationnel est essentiel à notre réussite. C’est pourquoi, lorsque nous avons dû faire face à des défis en matière de sécurité et d'exploitation l'an dernier, nous avons pris des mesures pour améliorer notre rendement.

Les efforts se poursuivent, mais voici quelques exemples de ce que nous avons accompli à ce jour: 

Nous avons obtenu une évaluation d'un tiers pour nous aider à établir la voie à suivre. 

Nous avons procédé à un réalignement de notre structure afin de renforcer l'excellence opérationnelle et la sécurité en fonction des pratiques exemplaires à l'échelle mondiale.

Dans le cadre de cette démarche, nous avons dissocié nos groupes Exploitation minière et Valorisation du secteur Amont de nos secteurs Exploration et production et In Situ, qui relevaient auparavant d'un même membre de la haute direction. Le but était de rapprocher la direction du terrain, de réduire les délais de contrôle et de favoriser la responsabilisation pour ce qui est des résultats.

Nous avons créé un groupe centralisé de gestion des risques opérationnels qui assume la responsabilité et le leadership pour analyser les dangers opérationnels, apporter des améliorations et mettre en œuvre des protocoles normalisés à l'échelle de l'entreprise.

Une fois la structure simplifiée, nous avons ajouté et mis à contribution des personnes d'exception au sein de notre équipe de leadership avec la nomination de Peter Zebedee et de Shelley Powell qui consolideront les compétences opérationnelles du groupe.

Peter vient de se joindre à nous à titre de vice-président directeur, Exploitation minière et valorisation, et compte plus de 20 ans d’expérience dans le domaine de l'extraction minière des sables bitumineux et des résidus. Reconnu comme un champion de la sécurité et de la discipline opérationnelle et un solide leader, Peter possède une feuille de route enviable dans la production de résultats commerciaux exceptionnels.

Nous avons nommé Shelley Powell à titre de vice-présidente principale, Exploration et production et In Situ. À ce poste, elle est responsable de l’ensemble des actifs exploités et non exploités des secteurs In Situ et Exploration et production de Suncor. Shelley possède une expérience considérable dans la direction d’importantes activités complexes.

Peter et Shelley se joignent à Bruno Francoeur, vice-président directeur, Services commerciaux et d’exploitation. Bruno compte des décennies d'expérience dans la direction d’activités complexes, des raffineries à nos actifs de la municipalité régionale de Wood Buffalo.

Nous avons mis en œuvre des évaluations des risques standards pour mieux comprendre ce qui se passe à chacun de nos actifs et pour transmettre les leçons apprises aux autres installations.

Et nous mettons en œuvre des technologies d'évitement des collisions et de gestion de la fatigue dans tout notre équipement mobile minier, une première dans l'industrie des sables bitumineux.

Il ne s'agit là que de quelques-unes des mesures que nous avons prises pour rectifier le tir en matière de santé, de fiabilité et de rendement. Le travail se poursuit.

Mais sachez que l'équipe de la haute direction, le conseil d'administration et moi-même sommes tous déterminés à améliorer nos processus, la responsabilisation, l'engagement des employés et le leadership pour continuer d'améliorer le rendement opérationnel et la sécurité à Suncor – car chaque travailleur devrait rentrer chez lui sain et sauf chaque jour.

Ces changements fondamentaux visent aussi à accroître la compétitivité et à promouvoir l'excellence, et j'ai le plaisir de vous informer que nous continuons d'améliorer notre rendement opérationnel :

En 2021, malgré le plus important programme de maintenance annuel de notre histoire, nous sommes parvenus à augmenter la production de plus de 5 %.

Le deuxième niveau de production le plus élevé a été atteint dans le secteur Sables bitumineux, notamment grâce à une production In Situ record.

Et notre secteur Aval continue d'afficher un rendement parmi les meilleurs de l'industrie. De fait, le taux d'utilisation moyen des raffineries a atteint 89 %, soit 12 % de plus que le taux moyen au Canada et 4 % de plus que le taux moyen de l'industrie nord-américaine. Et possédant la plus grande part du marché, Petro-Canada conserve sa position de chef de file au pays. Il s'agit des meilleurs résultats financiers dans le secteur Aval en Amérique du Nord.

La stratégie mise à jour de Suncor est axée sur la croissance du rendement pour les actionnaires et sur l'accélération des progrès dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre, avec un objectif de carboneutralité pour l'entreprise d'ici 2050. Elle repose sur nos principes d'excellence opérationnelle et de discipline en matière d'investissement. 

Il nous incombe donc:

• d'assurer le maintien de nos activités de base, tout en améliorant leur compétitivité sur le plan des coûts et du carbone grâce à des améliorations structurelles et à des investissements stratégiques à faible intensité de capital,
• d'optimiser notre chaîne de valeur intégrée et notre portefeuille d'actifs, et de développer les activités sobres en carbone complémentaires à nos activités de base.

En plus d'assurer un solide rendement ESG, nous continuons le travail en vue de dégager annuellement 2 G$ en flux de trésorerie disponibles supplémentaires d’ici 2025.

Ces flux de trésorerie disponibles supplémentaires permettront de redonner aux actionnaires une valeur importante sous forme d'augmentation du dividende, de rachat continu d'actions et de renforcement du bilan par la réduction constante de la dette.

En ce qui concerne 2021, nous reconnaissons que l'année a été marquée par des défis. Cependant, nous avons progressé considérablement dans notre plan d'accroissement des flux de trésorerie disponibles et de la valeur pour les actionnaires. 

Dans le secteur Sables bitumineux:

• Suncor a pris en charge l’exploitation de Syncrude et achevé les pipelines d’interconnexion entre son usine de base du secteur Sables bitumineux et Syncrude,
• Nous avons mené à bien le projet de désengorgement à Firebag et augmenté la production à MacKay River, et
• Nous avons recommencé à exploiter deux trains à Fort Hills à la fin de 2021 et nous sommes en voie d'y atteindre des taux d’utilisation moyens de 90 % cette année.

Dans le secteur Exploration et production:

• nous avons augmenté notre participation dans Terra Nova et nous allons de l'avant avec le projet de prolongation de la durée de vie de l'actif,
nous avons entamé la production pétrolière à Buzzard 2, etnous avons conclu la vente de notre participation directe dans le projet de mise en valeur de la zone Golden Eagle.

Nous avons aussi réalisé des progrès dans de nombreuses initiatives stratégiques comme:

• l’exploitation de la technologie numérique pour renforcer l'excellence opérationnelle et ajouter de la valeur, 
• la poursuite de la construction de la centrale de cogénération à l’usine de base du secteur Sables pétrolifère, et 
• l'élargissement de nos capacités en matière d’approvisionnement, de commercialisation et d’échanges commerciaux.

En 2021, nous avons aussi annoncé notre objectif stratégique qui consiste à devenir une entreprise carboneutre d'ici 2050.

Et pour y arriver, nous avons une stratégie précise fondée sur nos capacités de base.

Tout d'abord, nous réduisons les émissions liées à nos activités de base. Pour ce faire, nous misons sur l'efficacité énergétique, la substitution énergétique - notamment le projet de cogénération à l'usine de base - et des technologies comme le captage et le stockage du carbone.

Deuxièmement, nous faisons des percées dans des domaines complémentaires à nos activités de base comme l’électricité à faibles émissions, les carburants renouvelables et l’hydrogène.

Troisièmement, nous collaborons avec nos clients, nos fournisseurs et les autres groupes d'intérêt pour réduire les émissions.

En effet, nous avons conclu plusieurs nouveaux partenariats en 2021 pour appuyer notre objectif de carboneutralité. En voici quelques-uns:

• nous étudions avec ATCO la possibilité de réaliser un projet de production d'hydrogène propre de calibre mondial,
• nous avons augmenté notre investissement dans le captage et le stockage du carbone grâce à une participation dans Svante,
• nous investissons dans l'installation de production de biocarburants, Recyclage Carbone Varennes d’Enerkem, et finalement
• nous avons contribué au lancement de l’Initiative pour des sables bitumineux carboneutres – Suncor et cinq autres sociétés de l'industrie des sables bitumineux, représentant globalement près de 95 % de la production, mettent en commun leurs efforts pour atteindre la carboneutralité d’ici 2050.

2021 a été une année charnière...

Outre les réalisations présentées précédemment, nous avons créé un partenariat historique entre huit communautés autochtones de la municipalité régionale de Wood Buffalo et Suncor.

Appelé Astisiy, le partenariat a acquis une participation de 15 % dans le Northern Courier Pipeline qui relie l'actif de Fort Hills au Parc de stockage Est de Suncor. Résultat : des revenus stables pour ces collectivités pendant des décennies.

Selon les membres de ces collectivités, des occasions comme celle-ci sont la clé pour favoriser leur épanouissement et, personnellement, je tire une grande fierté d'avoir contribué à cette collaboration historique. 

Finalement, nous avons continué d'offrir des rendements concurrentiels pour les actionnaires. Sur ce, je vais maintenant céder la parole à Alister qui vous parlera du rendement financier de l’entreprise.

Alister Cowan, vice-président directeur et chef des finances 

Merci, Mark.

Les résultats opérationnels et financiers de 2021 ont permis à Suncor de faire des progrès importants dans le renforcement de son bilan et dans la poursuite de ses objectifs en matière d'affectation du capital.

Notre résultat d’exploitation ajusté s'est établi à 3,8 G$ et les fonds provenant de l’exploitation ajustés, à 10,3 G$. Il s'agit du deuxième montant le plus élevé jamais enregistré dans l'histoire de l'entreprise pour les fonds provenant de l’exploitation ajustés.

Notre confiance en notre capacité à dégager des flux de trésorerie durables et croissants nous a permis d'accroître les rendements pour les actionnaires et d'accélérer la réduction de la dette. 

Nous avons doublé le dividende pour atteindre 1,68 $ par action ordinaire annuellement.

Nous avons aussi accéléré notre programme de rachat d'actions. En 2021, nous avons racheté 84 millions d'actions ordinaires pour un montant total de 2,3 G$.

Nous avons réduit notre dette nette à un rythme inégalé. Elle a été réduite de 18 % ou 3,7 G$ et correspond au niveau de 2019. 

À la lumière de nos résultats pour le premier trimestre de 2022 annoncés hier, nous continuons de faire des progrès considérables en matière de rendement financier et opérationnel, ce qui nous permet d'accélérer le rythme de l'accroissement du rendement pour les actionnaires et de la réduction de la dette.

Au cours du trimestre:

• nous avons racheté près de 1,5 % des actions en circulation à un coût de 830 M$ et réduit la dette de 730 M$,
• le conseil d'administration de Suncor a approuvé un dividende trimestriel de 47 cents par action, ce qui représente une augmentation de 12 % par rapport au dividende du dernier trimestre et le dividende trimestriel par action le plus élevé de l'histoire de la Société,
• le conseil a également approuvé une hausse des achats dans le cadre du programme de rachat d'actions de la Société, jusqu'à concurrence de 10 % du flottant de Suncor.

Nous avons essuyé des revers au cours de l'année dernière et nous savons qu'il y a encore du travail à faire. Cependant, ces résultats montrent que Suncor est en bonne voie sur le plan stratégique, opérationnel et financier, et que c'est de bon augure.

Je vais maintenant repasser la parole à Mark.
 

Mark Little, président et chef de la direction 

Merci, Alister.

Comme vous l'avez entendu, Suncor a accompli d'importants progrès sur le plan opérationnel et financier en 2021.

Et nous poursuivons sur cette lancée en franchissant de nouvelles étapes dans notre plan au cours du premier trimestre de cette année. Nous sommes convaincus que nous poursuivrons dans cette voie en raison de l’attention constante que nous portons à l'excellence opérationnelle, à la discipline en matière d'investissement et de coût, au rendement pour les actionnaires et à l'optimisation de nos activités de base parallèlement à l'avancement d'initiatives de réduction des émissions.

Malgré la volatilité des marchés, nous demeurons déterminés à avancer comme entreprise plus forte, plus résiliente et plus concurrentielle.

Et dans le contexte actuel de sécurité énergétique, notre objectif d'offrir le baril de pétrole produit de la façon la plus responsable sur la planète est plus important que jamais.

Tout en poursuivant nos efforts en vue d’être la plus importante société énergétique du Canada, nous sommes convaincus de pouvoir accroître considérablement le rendement pour les actionnaires, de progresser vers la carboneutralité et de répondre aux besoins croissants en énergie, de manière à nous positionner comme un fournisseur mondial à long terme.

Tout cela s'inscrit dans notre stratégie et rendement ESG de haut calibre.

Et finalement, soyez assurés que nous allons fonder nos décisions sur notre raison d'être qui consiste à fournir une source d’énergie digne de confiance qui améliore la qualité de vie des gens, tout en prenant soin les uns des autres et de la planète.

Pour conclure, j’aimerais remercier les membres du conseil d’administration de Suncor pour leur soutien indéfectible et leurs précieux conseils.
Je tiens aussi à remercier nos employés pour leurs efforts et leur dévouement.

Compte tenu de notre lancée actuelle, je suis persuadé que nous allons créer beaucoup de valeur et redonner à nos actionnaires dans les prochaines années.

Merci.