Forger une nouvelle voie avec les fournisseurs

Plus forts ensemble est une valeur que nous incarnons non seulement au sein de notre entreprise, mais également auprès de nos partenaires. Les fournisseurs de Suncor sont un élément important de notre entreprise et ils sont essentiels à notre réussite, particulièrement pendant la pandémie de COVID-19 et dans le cadre des enjeux économiques auxquels nous faisons face.

Nous avons été témoins d'une collaboration exceptionnelle de la part de nos fournisseurs, y compris Microsoft qui a soutenu la transition de notre entreprise à Microsoft Teams afin d'aider nos employés à continuer de travailler et à maintenir les liens sociaux tout en respectant la distanciation physique. Il y a aussi l'équipe de Syncrude qui nous a contactés pour partager avec nous les coûts de désinfectant pour les mains obtenu auprès d'une distillerie de la côte Est. Tout cela pendant que nous travaillons étroitement avec WestJet pour veiller à ce que les membres de notre équipe en rotation se rendent à leurs lieux de travail en toute sécurité.

La clé de notre succès commun repose sur les nouvelles façons de collaborer en tant que partenaires et le renforcement de nos relations. Les nouvelles conversations, comme celles que nous avons pendant cette période éprouvante, nous aident à voir les occasions et à chercher des solutions novatrices nous permettant d'être plus forts ensemble.

Plus tôt cette année, nous avons réuni nos partenaires stratégiques au premier événement FORGE, l'un des derniers rassemblements physiques du secteur de l'énergie avant la pandémie de COVID-19. Suncor a réuni des partenaires clés pour une nouvelle conversation à propos de la façon dont nous pouvons collaborer différemment.

L'événement FORGE a réuni des fournisseurs et partenaires clés, y compris nos fournisseurs et communautés autochtones, qui appuient les activités de Suncor, explique Joe Vetrone, vice-président principal, Projets, chaîne d'approvisionnement et logistique. Cet événement visait à trouver de nouvelles solutions, à renouveler des partenariats et à forger une nouvelle voie à suivre.

Les discussions n'ont pas seulement mis au défi Suncor de penser différemment, mais elles ont également ouvert la voie à des efforts visant à créer en collaboration un avenir plus fort, à accélérer l'innovation et à trouver de nouvelles façons d'aborder les défis et les occasions de la transition énergétique.

Par exemple, qu'est-ce qu'une facture de services publics de 1915 peut nous dire sur les défis qui parsèment notre écosystème énergétique aujourd'hui? Peter Tertzakian, directeur général d'ARC Energy Research Institute, a fait une présentation qui a suscité un vif intérêt sur l'histoire des transitions énergétiques. Il a raconté une petite histoire qui remonte à 1915 où l'on recherchait activement des façons moins chères, plus sécuritaires, plus propres et plus rapides de s'approvisionner pour répondre aux besoins énergétiques d'alors. Ce message est tout aussi pertinent aujourd'hui, plus de 100 ans plus tard.

Peter a fait un parallèle avec Suncor qui est à une croisée des chemins semblable à celle de cette époque où les entreprises de navigation avaient la volonté d'innover et de créer de nouvelles générations de navires rentables alors que les bateaux à vapeur faisaient leur apparition. Nous devons aussi tirer parti de l'innovation et de la technologie et réinventer la façon dont nous continuons d'apporter de la valeur à l'écosystème énergétique et à la société.

Suncor agit comme un influenceur, en nous mettant au défi, tout comme la chaîne d'approvisionnement, à emprunter cette voie, a expliqué Norty Turner, vice-président principal, Services de United Rentals. Un élan monumental se fera sentir à la suite de cette conférence, mais les défis sont dans la continuité de ce mouvement.

Stephanie Bertels, fondatrice et directrice générale du projet Embedding, a souligné que « le potentiel est si grand, il suffit d'aborder la situation d’un autre angle.