Ayant passé la majorité des vingt premières années de sa carrière à travailler dans les mines de sables bitumineux, Peter Zebedee possède toujours une paire de bottes à embout d'acier et une combinaison couverte de taches de bitume.

Cet équipement bien usé souligne à quel point la sécurité est la priorité, et témoigne de ses racines professionnelles dans les sables bitumineux, où il est retourné plus tôt cette année pour occuper le poste de vice-président directeur, Exploitation minière et valorisation de Suncor.

« À ce stade de ma carrière, c'était une excellente occasion de commencer à perfectionner la prochaine génération de leaders de l'énergie. De plus, il était très important pour moi de travailler pour une entreprise énergétique canadienne, sur le plan personnel et professionnel, explique Peter, qui a entamé sa carrière à titre d'ingénieur en géotechnique à Syncrude. C'est une industrie extraordinaire, car les activités liées aux sables bitumineux sont axées sur les gens, et nous pouvons partager ces succès communs chaque fois que nous franchissons les portes des installations. »

Le fait d'avoir travaillé pour différentes entreprises énergétiques a également permis à Peter d'avoir un regard neuf fondamentalement axé sur l'excellence opérationnelle.

« Prendre du recul permet d'adopter une perspective différente, tout comme travailler pour une entreprise différente, dit Peter. J'ai certaines priorités fondamentales qui reposent sur la sécurité. Nous devons travailler ensemble, en tant qu'une seule équipe, célébrer nos succès et apprendre de nos erreurs. Nous devons également respecter nos engagements envers toutes nos parties intéressées, ce qui comprend les employés et les communautés externes. »

Ces priorités reposent sur des objectifs commerciaux clés, y compris la régionalisation des activités minières dans les sables bitumineux et l'adoption d'un modèle d'exploitation commun.

« Nos activités devraient se ressembler sur tous les points, et respecter les mêmes normes. Ainsi, nous pourrons atteindre nos objectifs liés à la production, aux coûts et au développement d'options d'approvisionnement en bitume concurrentielles et responsables, indique Peter. Nos parties intéressées, investisseurs, partenaires et collectivités où nous menons des activités s'attendent à ce que nous soyons des opérateurs professionnels. Et nous évaluerons les progrès en cette matière en exécutant une production sécuritaire, fiable et rentable, jour après jour. »

Les résultats comptent, mais pour Peter, la façon dont l'entreprise les atteint est également importante.

« Nous devons prendre soin les uns des autres et donner suite aux propos de nos parties intéressées, investisseurs et collectivités où nous menons des activités, poursuit-il. Que vous conduisiez de l'équipement lourd dans la mine, exécutiez des activités de maintenance dans une raffinerie ou travailliez dans une tour de bureaux au sein d'un groupe fonctionnel, nous faisons tous partie d'une seule équipe et tout le monde doit travailler ensemble pour assurer notre succès. »

Ayant entamé sa carrière en 1997, période durant laquelle l'industrie faisait face à un avenir incertain en raison des prix du brut bas, Peter se concentre sur la préparation de Suncor à faire face aux défis à venir.

« Nous devons regarder au-delà des cycles de prix et bâtir une entreprise durable assez solide pour résister aux défis qui nous attendent, dit-il. Notre histoire peut nous donner une certaine confiance, que ce soit sur le plan des fluctuations, feux de forêt, inondations ou pandémies. C'est pourquoi je suis content d'être de retour et prêt à contribuer à bâtir cette entreprise prospère. Je sais déjà que nous avons ce qu'il faut pour y parvenir. »