L’énergie de demain (les années 1990, 2000, 2010 et 2020)

Les difficultés des années 1980 commencent enfin à s’estomper et on aborde les années 1990 avec beaucoup d’optimisme. Suncor, une société pétrolifère non rentable, se métamorphose peu à peu en société dynamique très rentable. La vision du président et chef de la direction de l’époque, Rick George, consiste à faire de Suncor un « producteur d’énergie durable ».

Au fil des ans, de nombreux changements et développements permettent à Suncor de s’établir en tant que leader mondial dans l’industrie énergétique. Suncor réduit ses frais d’exploitation en faisant appel à une nouvelle technologie minière : elle remplace ses excavateurs à roue-pelle par des camions et des pelles. Par ailleurs, le gouvernement modifie les redevances qu’il perçoit afin de réduire le risque inhérent aux investissements dans l’exploitation de sables pétrolifères. La fin des années 2000 est marquée par le lancement du projet Millennium, un projet d’expansion de 3,4 milliards de dollars sur quatre ans visant à faire passer la capacité de production à 225 000 barils avant 2002.

En 2009, Suncor et Petro‑Canada fusionnent, créant ainsi la plus importante société énergétique au Canada. Au fil du temps, Suncor continue à peaufiner son portefeuille, mettant l’accent sur les actifs qui cadrent avec son modèle intégré. Cela comprend notamment l’accroissement de sa participation à Syncrude ainsi que la construction des installations minières de Fort Hills.

L’entreprise traverse divers événements externes. En 2016, Suncor joue un rôle important dans l’évacuation des résidents de Fort McMurray et des communautés avoisinantes lors des feux de forêt dévastateurs de Fort McMurray. Cette même année, Suncor annonce ses objectifs à long terme en matière de développement durable axés sur le renforcement de ses relations avec les Autochtones au Canada et la réduction de l’intensité des émissions de GES. Quelques années plus tard, Suncor termine le premier réseau pancanadien de bornes de recharge rapide de véhicules électriques (VÉ) au pays, situées dans plus de 50 stations-service Petro‑CanadaMC à travers le Canada.

2020 commence une nouvelle décennie et Suncor fait face à l’un des plus grands défis de son existence – réagir aux impacts de la pandémie de COVID-19, tout en assurant la sécurité des travailleurs. Tout au long de l’intervention, les décisions sont guidées par la raison d’être de l’entreprise : fournir une source d’énergie digne de confiance qui améliore la qualité de vie des gens, tout en prenant soin les uns des autres et de la planète.

Faits saillants (les années 1990)

Faits saillants (les années 2000)

Faits saillants (les années 2010)

Faits saillants (les années 2020)