Gestion des risques
La gestion des risques est essentielle pour atteindre nos objectifs commerciaux et elle exige une culture axée sur la discipline opérationnelle.
Nous prenons des décisions éclairées sur la gestion des risques qui reflètent notre culture d’intégration des facteurs liés au développement durable et qui sont guidées par nos principes directeurs en matière de gestion des risques
Les risques et les occasions climatiques sont intégrés dans l'ensemble de la structure et des procédés organisationnels de notre direction et de notre Conseil d'administration, ce qui comprend le développement stratégique, la planification commerciale, le suivi des risques, l'analyse de scénarios, la rémunération des dirigeants, le perfectionnement des compétences et la mobilisation externe, ainsi que la probabilité et les conséquences dans les dimensions liées aux finances, à la réglementation, à la réputation, à la sécurité et à l'environnement.
Intégrer les risques liés au climat
Nous prenons en considération les principaux risques liés à la transition, par exemple l'entrée en vigueur de nouvelles politiques et réglementations, les forces du marché en évolution et le changement des préférences des consommateurs en faisant appel à quatre scénarios futurs et en intégrant la tarification du carbone dans les plans stratégiques et les décisions d’affectation du capital.
Scénarios liés au climat
Nous utilisons trois scénarios sur l’avenir énergétique qui nous mènent jusqu’en 2050 et un scénario de hausse de 2 °C qui nous mène jusqu’en 2100 pour mettre à l’épreuve et évaluer la résilience de notre stratégie d’entreprise par rapport aux incertitudes qui s'y rattachent. Tous les scénarios sont élaborés au moyen de trajectoires distinctes, complexes, pertinentes et plausibles à l'échelle mondiale qui illustrent un vaste éventail de résultats.
Les trois scénarios sur l’avenir énergétique portés jusqu’en 2050 sont habituellement mis à jour tous les ans et appliquent des variables qui sont rectifiées d’une manière cohérente, y compris des variables liées à la démographie, à l'économie, à l'environnement, à la géopolitique, aux questions juridiques, à la société, à la culture et à la technologie.
Nos scénarios sont utilisés par l’Équipe de leadership de la haute direction et le Conseil d’administration afin d’évaluer notre stratégie d’entreprise et de déceler des stratégies de rechange. Ils sont également employés par les équipes internes pour évaluer les projets et les occasions à saisir. Ils ne sont toutefois pas utilisés à titre de prévisions ou de prédictions. Ce processus continue d’être un précieux outil pour tester la sensibilité de notre entreprise à plusieurs dimensions clés, y compris le risque lié au climat.