- Suncor est passée d’un rendement de l’exécution des arrêts planifiés du quatrième quartile au deuxième quartile par rapport à ses pairs, et a maintenant pour objectif d’atteindre le premier quartile.
- L’innovation, les processus du SGEO normalisés et une planification plus robuste devraient permettre de réduire les dépenses annuelles liées aux arrêts planifiés de 400 millions $ par rapport à 2023.
- Nous avons poursuivi sur notre lancée au deuxième trimestre, avec l’arrêt planifié de Firebag qui s’est terminé à l’avance et en deçà du budget, prolongeant le cycle des arrêts planifiés d’un an et procédant à d’importants raccordements pour permettre la croissance future.
Une bonne planification favorise un excellent rendement. Ce mantra a révolutionné le rendement en matière d'exécution des arrêts planifiés de Suncor. Autrefois positionnée dans le quatrième quartile, l’entreprise est passée à un rendement de deuxième quartile en seulement deux ans.
L’un des principaux moteurs de cette transition est la mise en œuvre de notre Système de gestion de l’excellence opérationnelle (SGEO). Renouvelé au cours des deux dernières années, le SGEO favorise l’uniformité et la discipline de l’exécution des arrêts planifiés en normalisant plusieurs processus clés, notamment :
- sélection des travaux en fonction des priorités opérationnelles et des besoins commerciaux;
- amélioration de la planification des travaux, y compris en confirmant la portée des mois à l’avance (permettant un délai adéquat pour obtenir les ressources comme l’équipement, les matériaux et le personnel); et
- exécution d’examens de l’état de préparation avant le début des travaux.
Un autre important changement repose sur l’exécution plus rapide des arrêts planifiés et la prolongation du temps entre les arrêts planifiés. Plutôt que de suivre uniquement un calendrier établi, les équipes mettent l’accent sur les travaux présentant la plus haute priorité et la plus grande valeur. Cela aide à s’assurer que les ressources sont utilisées là où elles sont le plus utiles.
L’incidence de cette planification améliorée est considérable. Suncor s’attend à ce que ces changements réduisent les dépenses liées aux arrêts planifiés d’environ 400 millions $ par année, comparativement aux dépenses annuelles moyennes des arrêts planifiés en 2023.
Bien que ces progrès méritent d’être soulignés, le travail n’est pas terminé. Suncor poursuit ses efforts pour atteindre des résultats encore meilleurs, avec l’objectif d’atteindre le rendement de premier quartile par rapport à nos pairs. Un exemple récent de ce progrès est l’arrêt planifié de Firebag exécuté plus tôt cette année.
L’arrêt planifié a été terminé à l’avance et en deçà du budget, appuyé par plusieurs approches novatrices. L’équipe a utilisé de l’huile minérale pour le nettoyage préalable, ce qui a permis d’accéder plus rapidement aux lieux de travail, et déployé des drones et véhicules télécommandés pour inspecter les secteurs clés avant l’installation de l’échafaudage et le début des travaux.
En plus d’obtenir d’excellents résultats en matière d’exécution, l’arrêt planifié de Firebag de 2026 a créé une valeur à long terme en permettant des raccordements pour les projets de croissance stratégiques et les futures initiatives de dégoulottage. Il a également positionné l’équipe pour prolonger le cycle d’arrêt planifié de l’usine de quatre à cinq ans.
L’arrêt planifié de Firebag n’est qu’un exemple de la façon dont la planification, l’innovation et l’exécution disciplinées aident Suncor à améliorer le rendement en matière d’arrêts planifiés et à atteindre de plus solides résultats commerciaux.
Mises à en garde – Renseignements de nature prospective et mesures hors PCGR
TCet article contient des renseignements de nature prospective au sens attribué à ce terme par les lois applicables régissant les valeurs mobilières. Les résultats pourraient différer. Voir la section des mises en garde pour plus de détails : (https://www.suncor.com/fr-ca/avis-juridiques-protection-des-renseignements-personnels). Cet article contient des références aux flux de trésorerie disponibles qui ne sont pas prescrites par les PCGR. Les mesures financières hors PCGR présentées ici n’ont pas de signification normalisée et il est peu probable qu’elles soient comparables à des mesures semblables présentées par d’autres sociétés. Voir la section des mises en garde pour plus de détails : (https://www.suncor.com/fr-ca/avis-juridiques-protection-des-renseignements-personnels).
