1990 - 2010

Une employée de Suncor se tient les bras croisés devant une file d'équipement de Suncor, une camionnette et trois camions de transport. Elle porte une combinaison bleue et un casque de sécurité bleu.

Une vision d'une entreprise énergétique chef de file

En 1997, le terme « Énergie » a été ajouté au nom officiel de l’entreprise Suncor pour mieux refléter la capacité de l’entreprise de fournir un large éventail de produits énergétiques. La vision du président et chef de la direction de l'époque, Rick George, consiste à faire de Suncor un producteur d’énergie chef de file.

Découvrez les jalons et événements de notre histoire entre 1990 et 2010.

1990

Le conseil d’administration nomme Richard (Rick) L. George président et chef de l’exploitation de Suncor.

1991

  • Rick George devient président et chef de la direction.
  • Lancement sur le marché de l’essence Ultra Clean 94 de Sunoco, une nouvelle essence suprême qui remplace la Sunoco GOLDMC.
Une nouvelle machine de camion et pelle à la mine.

1992

  • Suncor devient une entreprise cotée en bourse et son action est émise à un cours initial de 2,38 $ (en tenant compte des fractionnements d'actions subséquents).
  • Début du remplacement graduel des excavateurs à roue-pelle. L’excavation par camion et par pelle étant plus économique, c’est désormais la technique privilégiée.
Une employée de Suncor se tient les bras croisés devant une file d'équipement de Suncor, une camionnette et trois camions de transport. Elle porte une combinaison bleue et un casque de sécurité bleu.

1993

  • Le gouvernement de l’Ontario vend ses placements dans Suncor et Sun Company Inc. réduit sa participation en actions à 55 %.
  • Remplacement des excavateurs à roue-pelle par des camions et des pelles et rationalisation des activités. Hausse de la production à 60 000 barils par jour au coût de 14 $ le baril
  • Le sentier d’interprétation de la nature du lac Crane voit le jour sur un ancien site d'exploitation des sables bitumineux restauré à Fort McMurray.

1994

Suncor fait l’acquisition d’une nouvelle concession située de l’autre côté de la rivière Athabasca. Ce site deviendra la mine de Steepbank.

1995

  • Sun Company Inc. de Philadelphie, qui détient une participation de 55 % dans Suncor, se départit de l’ensemble de ses actions.
  • Suncor déménage son siège social de Toronto à Calgary. Étant donné que 60 % de l’actif de Suncor se trouve en Alberta, ce déménagement permet de rapprocher le siège social des principales activités d’exploitation.
    Suncor publie son premier rapport sur le développement durable.
Un grand groupe d'employés de Suncor en combinaison bleue posent pour une photo.

1996

  • Les employés du secteur Sables bitumineux célèbrent une étape importante : le 500 millionième baril de pétrole produit depuis le début de l’exploitation en 1967.
  • L’usine de réduction des émissions de dioxyde de soufre de Suncor élimine 95 % du dioxyde de soufre des émissions de cheminée de l’usine.
Un réservoir de carburant arborant le logo de Suncor Energy.

1997

  • Le terme « Énergie » est ajouté au nom officiel de l’entreprise Suncor pour mieux refléter la capacité de l’entreprise de fournir un large éventail de produits énergétiques.
  • L’action de Suncor se négocie à la bourse de New York sous le symbole SU.
  • Suncor célèbre les 30 ans de ses activités d’exploitation de sables bitumineux.
  • Les activités d’exploitation de sables bitumineux battent un record de production en produisant plus de 100 000 barils de pétrole brut en 24 heures.
  • Sunoco lance un nouveau carburant haute performance de qualité supérieure, le Gold Diesel, destiné aux clients industriels et commerciaux et distribué par l’intermédiaire de son nouveau réseau de relais routiers pour les camions de diesel.
  • Sunoco reçoit un prix de reconnaissance pour la prévention de la pollution du gouvernement de l’Ontario pour avoir éliminé les fuites de ses réservoirs de stockage souterrains.
  • Ouverture du pont de Suncor à l'installation d'exploitation des sables bitumineux et célébration du Jour de la famille à l'échelle de l'installation.
Deux hommes portant des gilets à haute visibilité regardent une carte d'une installation de sables bitumineux. L'un des hommes pointe un endroit précis sur la carte.

1998

  • Suncor soumet une demande au Energy and Utilities Board de l’Alberta pour développer le projet Millennium visant à étendre ses activités d’exploitation de sables bitumineux.
  • Démarrage de l’usine 25 – un ajout de 200 millions de dollars à l’installation de valorisation des sables bitumineux.
  • Sunoco ouvre son premier établissement à carte-accès FleetFuels en Ontario. Les centres de ravitaillement sont activés avec un NIP de sécurité pour permettre un ravitaillement automatisé 24 heures sur 24, 365 jours par année.
  • Ouverture de la mine Steepbank à Fort McMurray, une étape importante dans la stratégie de l’entreprise en vue d’accroître sa production de pétrole et de réduire ses coûts d’exploitation.
  • Suncor lance la Fondation Suncor Énergie, une organisation caritative privée sans but lucratif entièrement subventionnée par Suncor qui gère les dons faits aux organismes de bienfaisance canadiens.
Un groupe de travailleurs portant des casques de sécurité bleus tiennent une pelle tandis qu'ils débutent le projet Millenium de Suncor.

1999

  • Début de la construction du projet Millennium, dont l’objectif est de faire passer la capacité de production à 225 000 barils avant 2002.
  • TransAlta construit, acquiert et exploite une usine de cogénération dans une installation d'exploitation des sables bitumineux de Suncor. En vertu de l’entente, l’usine fournira la vapeur et l’électricité nécessaires pour combler les besoins découlant de l’augmentation du taux de production.
  • Rick George est nommé chef de la direction par excellence de l’année au Canada.

2000

  • Suncor dévoile son intention d’investir 100 millions de dollars dans les énergies de remplacement et renouvelables avant 2005.
  • L'entreprise annonce le lancement de Firebag, le premier projet d'exploitation in situ des sables bitumineux.

2001

  • Mise en service du projet Millennium, un projet d’expansion de 3,4 milliards de dollars sur quatre ans pour améliorer l’exploitation des sables bitumineux, les capacités d’extraction et les installations de valorisation. La capacité double et atteint 225 000 barils de pétrole par jour.
  • Suncor établit un partenariat avec Enbridge Inc. pour ouvrir en Saskatchewan le premier fournisseur d’envergure dans le secteur des énergies renouvelables – SunBridge Wind Power Project (17 éoliennes produisant 11 mégawatts d’électricité).
  • Annonce de la stratégie de croissance Voyageur qui vise à porter la production de pétrole à un demi-million de barils par jour d’ici 2012.

2002

  • Suncor augmente sa production totale de 53 %, faisant passer sa production de 156 000 barils d’équivalent pétrole par jour en 2001 à 239 500 barils d’équivalent pétrole par jour en 2002.
  • Début de la récupération de bitume grâce à l’exploitation in situ à MacKay River.
  • Le flux de trésorerie enregistre un nouveau record et dépasse la marque du milliard de dollars, générant des résultats financiers historiques pour les actionnaires.
  • L'installation d'exploitation des sables bitumineux établit un nouveau record avec une production moyenne de 205 800 barils par jour.
  • Suncor lance le programme de sécurité Objectif zéro et les Prix du président pour l’excellence opérationnelle.
  • Sunoco Inc. change son nom pour Suncor Energy Products Inc.

2003

  • Suncor fait l’acquisition de la raffinerie de ConocoPhillips à Commerce City, au Colorado, de stations-service et d’installations de stockage de marque Phillips, de même que des pipelines et des installations de distribution connexes. 585 employés se joignent à l’équipe de Suncor.
  • Dans le cadre de son Rapport sur le développement durable de 2003, Suncor est la première à se conformer aux exigences sur les rapports sur le développement durable de la Global Reporting Initiative.
Trois employés de Suncor portant des casques de sécurité bleus plantent un arbre ensemble.

2004

  • Suncor célèbre l’ouverture officielle de l’installation d’exploitation in situ des sables bitumineux Firebag. L’installation comporte d’importants avantages environnementaux, elle perturbe une moins grande partie des sols que l’exploitation à ciel ouvert et utilise de l’eau recyclée.
  • Suncor entreprend des projets d’une valeur totale d’environ un milliard de dollars pour accroître sa présence dans le secteur Aval.
  • Après 30 ans, Suncor plante son trois millionième arbre sur des terrains réhabilités de plus de 900 hectares au site minier de Steepbank.
  • Suncor célèbre l’ouverture d’un deuxième projet de parc d’éoliennes à Magrath, en Alberta (20 éoliennes produisant 30 mégawatts d’électricité).

2005

  • Des feux dévastateurs surviennent en janvier; l’unité de valorisation est recouverte de glace, ce qui réduit la production de moitié pendant huit mois.
  • La mise en service de l’unité de valorisation additionnelle pour les sables bitumineux fait passer la capacité de production à 260 000 barils de pétrole brut transformé.
  • Suncor achète la raffinerie de Valero Energy près de l’usine de Commerce City, au Colorado. Sa capacité passe à 90 000 barils par jour et 140 employés intègrent l’équipe de Suncor.
  • On débute la construction d’une installation de production d’éthanol, un projet de 120 millions de dollars, près de Sarnia, en Ontario pour produire 200 millions de litres d’éthanol par année; un produit que l’on mélange ensuite à l’essence de Sunoco.
  • Suncor investit 3 millions de dollars (la somme la plus importante de son histoire) dans la Northern Alberta Institute of Technology à Edmonton pour essayer de contrer la pénurie d’ouvriers spécialisés en Alberta.
  • Suncor annonce l’ouverture de son troisième parc éolien en Alberta, près de Taber (30 mégawatts), et de son premier parc éolien en Ontario, près de Ripley (76 mégawatts).
Une affiche de Suncor indiquant « Thanks a Billion » pour célébrer la production par l'entreprise de son milliardième baril de pétrole.

2006

  • Le 4 janvier, Suncor célèbre une étape importante à son installation d’exploitation des sables bitumineux – elle vend son milliardième baril de pétrole brut produit depuis le début de son exploitation en 1967.
  • Suncor ouvre son premier établissement à carte-accès FleetFuels à Fort McMurray afin de répondre à la demande croissante pour de l’essence et du carburant diesel de grande qualité et à faible teneur en soufre dans la région de Wood Buffalo.
  • Suncor reçoit l’approbation des autorités réglementaires compétentes pour la construction et l’exploitation d’une troisième unité de valorisation des sables bitumineux. L’unité de valorisation fait partie intégrante de la stratégie de croissance Voyageur; elle devrait permettre d’accroître la production de pétrole par plus d’un demi-million de barils par jour d’ici 2012.

2007

  • Suncor, en partenariat avec Acciona Wind Energy, commence la construction d’un projet d’énergie éolienne de 76 mégawatts près de Ripley, en Ontario.
  • Suncor présente une demande d’approbation aux autorités réglementaires compétentes et lance le processus de consultation des intervenants sur son projet d’expansion des activités d’exploitation de sables bitumineux.
  • Suncor arrive ex aequo en première place dans la catégorie du pétrole et du gaz du rapport du Globe & Mail de la revue Business qui, pour une quatrième année, classe les entreprises canadiennes qui font preuve de responsabilité sociale.
  • Suncor est nommée l’une des entreprises les plus éthiques au monde par le magazine Ethisphere, une publication mettant en relief le lien qui existe entre l’éthique et le profit.
  • Suncor est inscrite pour une neuvième année consécutive à l’indice de développement durable Dow Jones.
  • Les employés célèbrent le 40e anniversaire de l'exploitation des sables bitumineux.

2008

  • Les actionnaires approuvent un fractionnement des actions ordinaires de l'entreprise à raison de deux pour une.
  • Suncor et la Première nation de Fort McKay mettent sur pied un incubateur d’entreprises visant à favoriser le développement économique et l’entrepreneuriat dans la collectivité de Fort McKay.
  • Suncor annonce un programme de dépenses d’investissements de 6 milliards de dollars. Environ 3,6 milliards de dollars sont consacrés à la stratégie de croissance du projet de mise en valeur des sables bitumineux Voyageur de Suncor.
  • La Fondation Suncor Énergie célèbre son 10e anniversaire. Depuis sa création, la Fondation a versé plus de 57 millions de dollars à des organisations caritatives enregistrées canadiennes.

2009

  • Le 23 mars, Suncor et Petro-Canada annoncent leur intention de fusionner.
  • Les dépenses auprès d’entreprises autochtones dans la municipalité régionale de Wood Buffalo dépassent un milliard de dollars.
  • Le Bureau de la concurrence approuve la fusion proposée de Suncor et de Petro-Canada.
  • La fusion de Suncor et de Petro-Canada entre en vigueur le 1er août, créant ainsi la plus importante entreprise énergétique canadienne et la cinquième en importance en Amérique du Nord.
  • Annonce d'une série d’objectifs de performance environnementale stratégiques liés à l'eau, le sol, l'efficacité énergétique et l'air.